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双语简历怎么写?版式有何
双语简历,实际上是两个简历的整合。建议各位,不要写一段翻译一段,这样内容太过零碎,而且中国式的书面表达往往会将你的英文写作,带进茄子坑。
2016-07-27
简而不陋,2招给你的简历
简历复杂越好?这也是不少求职者的一个误区。对于每天要阅读N多简历的HR来说,一份简单又突出重点的简历,更让人眼前一亮。所以,赶快行动起来,简而不陋,为你的简历瘦个身吧!以下2招,你可以参考以下。
2016-07-27
个人求职简历写作技巧盘点
想要写好一份简历并不是随便写的,而是需要一些技巧在其中。那么写一份简历有什么技巧呢?下面小编为大家盘点了一些个人简历的写作技巧,供大家参考。
2016-07-26
邮箱投简历技巧
邮箱作为HR的工作讯息守法平台是HR的最爱,下面为大家讲述机电邮箱投递简历的技巧,有兴趣就来看看吧!
2016-07-26
网申简历技巧
简历网申的技巧整理出来了,快来看看吧,所不定明天你就有机会面试了哦!
2016-07-26
简历中应该突出技能及特长
不同岗位有不同的素质要求,HR一般会通过建立素质模型去探测应聘者有没有这样的素质。王胜军举例说,比如招聘客服人员,HR先建立素质模型,在素质模型里,这个岗位有8个核心能力,包括诚实正直、沟通能力、工作认真、冲突管理、抗压能力等。然后根据核心能力设计问题。王胜军说,在面试中,每个问题都需要应聘者用过往的学习、工作、生活中发生过的经历来回答,HR从中判断应聘者能否胜任工作
2016-07-26
女人在职场上如何处理人际
作为女人,尤其是职场中的女人,要懂得如何处理好各种人际关系,要摆正自己在职场中的位置。
2016-07-26
老实人在职场如何生存
老实人在职场总归是吃亏的,就算你要待人以诚,必须有自己的尺度。
2016-07-26
简历指导!求职简历应该“
人力资源经理每天都要看海量的职位申请信件,花在每份求职申请上的工夫平均是30秒,最多不出3分钟。所以简历一定要“薄、露、透”。
2016-07-25
简历标题怎么写 看看现实
简历标题先于简历内容出现在HR面前,是HR对你职业感的第一判断!
2016-07-25
不要上错你的“职业班车”
职业班车就如我们生活中的公交车,站在公交站台上,看着来来往往的车辆,到底哪一辆才是自己要坐的那一班车?到底哪一辆才会载着自己到达意往的目的地?坐对了,我们开心而至。坐错了,就会把我们载往另一处地方。
2016-07-25
衡量机会的唯一标准:适合
人的一生,从开始找工作,到入职后单位内部提供一些调岗或提升机会,再到组织外的诱惑,我们会面临许多这种职业信息,但到底属不属于我们的机会,却需要慎重斟酌细加分辨。
2016-07-25
别让努力白费!这才是一万
Gladwell在《异数》一书中提出了一万小时定律:只要经过1万小时的锤炼,任何人都能从平凡变成超凡。这句话完全肯定的句式也决定了其必然会成为一个比较具有争议性的话题:有人视作真理,有人视作成功学。
2016-07-25
2016年年终奖个税计算
笔者认为,一项税收制度改革牵扯到方方面面的利益,需要格外慎重。在国税总局的新政策未出台前,纳税人做好纳税筹划工作才是最现实的。
2016-07-25
新劳动法关于年终奖的规定
劳动法没有关于年终奖的规定,奖金是用人单位根据企业效益为嘉奖突出的贡献和业绩而发放的特殊的薪资。奖金发放属于用人单位的自主权,即单位可以自行决定发不发奖金,发奖金的条件和标准。
2016-07-25
公务员面试情景应变类试题
情景应变类试题往往设置一个特定情景,要求考生处理其中突然发生的各种问题和矛盾,以此测查考生处理突发事件与棘手问题的能力,即面对意外事件,能迅速地做出反应,并寻求合适的方法,使事件得以妥善解决的能力。主要考查考生的思维敏捷性、情绪稳定性及对突发事件的应急应变能力和整体驾驭能力。
2016-07-25
各种面试必备的技巧
企业HR再面试中遇到了各种各样的问题,有一些应聘者使他们哭笑不得,应对这样的求职者,面试官们反映,他们都犯了求职的禁忌。然而在求职者眼中,面试官的挑剔,多少给他们带来了一些紧张,感慨各种面试技巧也并非面试万能书,求职者应当有一个明确的面试方法,注意面试中的一些细节,有时候,一件小事,可能就会为你带来求职的转机。 下面,来看一下面试的禁忌。
2016-07-25
人力资源总监揭秘:面试时
面试过程中,作为面试官,我们有个经验性的做法:尽量让面试者多说,如果一定要“数量化”,我认为1:5会比较合适。
2016-07-25
这么写简历,你也能去苹果
很多HR往往在看应届生简历的时候,发现你所学的专业与所聘职位并不符合的时候,心里往往会给你打上一个“不专业”的标签。这个时候,你的简历里必需要有一些“干货”,才能获得青睐。
2016-07-25
面试官的四大“坑人情结”
能够完全符合企业需求的人才是可遇不可求的,即便硬性指标都符合,还有软性的文化认同要素,是否符合的问题。所以理想化的人才是不现实的,HR要抓住核心的要素,同时还要充分了解市场上同类型人才基本通用的技能标准,这样才不会使招聘陷入死胡同中,无法自拔。
2016-07-25
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