面试求职，求职者最怕遇到的，不是问题尖锐的杀手型考官， 或是别具用心的猪哥型考官，也不是专考技术难题，问死人不偿命的考官，反而是心不存善念，喜欢在一群敌友不分者之间，问一些不好直接回答的问题，偏偏又追问个不停，非要把求职者逼到死、露出原形才肯罢休的主考官。
集体受试时 别老想出锋头
而要能达到这个目的，最常采用的方法就是集体面试，让每一位受试者都必须在众目睽睽之下回答所有的问题，这种作法，往往可以很成功的制造强烈的内部矛盾，使受试者觉得不是只有一个主考官，而是除了自己，每个人都是主考官。
在这种情况下，受试者所须具备的，除了要有知识，还要有见识，最后更重要的是一一必须要有胆识，否则光是那种阵仗和场面，就够把人吓傻了，更何况是从容做答，还能在 一群人之中胜出呢?
暗桩埋伏其间 间谍就在身边
甚至有一些主考官，会很技巧的安插一些自己人，混迹于求职面试者之间，以暗中观察的方式，一方面深入了解求职员工的身手能耐、真才实学，同时藉闲聊之间，打探这些员工的本性如何?是否表里合一?能否与人合作?或是金玉其外?或是孤芳自赏?
一般说来，如果主考官喜欢采取圆桌会议式的集体、公开面谈 ，其实行的策略通常就是丢一把刀到竞技场内(例如问一个挑战性的问题)，要大家彼此用力厮杀(抢着回答以凸显自己的长处)，丝毫不必留情。然后主考官再从大家的反应中，考察每个人的应对进退和答题策略。
中庸而积极之到 最合适
遇到这种情况，通常最早被三振出局的，就是那些完全没有竞争力、一句话也插不上嘴的边缘分子，其次则是咄咄逼人、抢先 出头、自以为是的好战分子，至于行事风格中庸并偏积极的族群，则是相对较被看好的一群。
因为这群人，在面试时可能不会抢第一个发言，却能在别人发言后，把握第二个发言机会，清楚明白地表达自己的意见，像这种不争功、不诿过的个性，说老实话，或许不是企业行号的上上选员工，但绝对是大多数主管可以欣然接受的优选员工。
老板用心良苦 求职者细心体会
事实上很多案例显示，如果有3个人排排坐接受测试，通常最后录取的，都是坐在中间的那一位，其原因即在于他或许不是最好，但绝对不是最坏，而通常这类员工，是比较能在同一企业待得久，工作表现稳定度高，让老板比较放心的一群员工。
这些事实教大家，老板或主管采用这种方式选才，绝不是为了偷懒或图个方便，相反的，可能是想藉此机会，了解员工在群体当中，行事做人风格是否可以和别人合作?会不会老想着自己出风头?是不是习惯把别人踩在脚底?所以在这种打群体战的当儿，千万别想鹤立鸡群、领先群伦，因为这么做必须冒一个风险一一你不是最先中选，就是最先被淘汰出局。
想理由说服老板 理由要客观
以下且来看看当遇到这种排排坐面试时，该如何回答主考官的诀窍：
状况一
面试官：请各位站在公司的立场想一想，为什么本公司要聘请你呢?
求职者一：因为不论就我的资历或能力，都是贵公司最需要、最欠缺的人才。
求职者二：我做事积极主动，学经历也完整，专业及经验在这个领域中，也很少人比得上，加上我适应能力强，配合度一流，能够和不同型的人合作，又愿意加班、出差，使我确信能把工作带入一个新境界，所以应是贵公司可以认真考虑网罗的对象。( 正确:不卑不亢)
求职者三：我最大的好处是服从，对于公司的要求，我愿意全力配合。(不够理想:身段太软，让人怀疑此君的能力)
解析
面试官的问题，听起来既消极又可疑，也显得挑衅而刻薄。但实际上，面试官是想让你帮助他聘用你。如果你确实拥有他们需要的才识、经验、能力和技能，请明白告诉面试官:他们要找的人正是你。
自我吹嘘别过火 才能加分
状况二
面试官：请大家试着用三句话来形容自己。
面试者一：我专业能力强、求新求变求创新，随时配合公司的要求。(不理想:前后词自相矛盾，于情于理不通。)
面试者二：我的特点是适应能力强，有责任心和做事有始有终 。(很棒!大多数公司都爱这样的员工。)
面试者三：我很负责任，沟通能力强，随时进步。(可以，算是得体的。)
解析
这种问题通常是加分题，答得不好，顶多不加分，答得好则可能酌加一两分，所以建议大家从公司整体利益去考虑。一般说来，人事主管最放心的三个形 容词是:适应能力强，有责任心和做事有始终，如果能结合具体事例向主考官解释，会使他们更觉得你具有发展潜力。
陈述弱点要避险 别自曝其短
状况三
面试官：你认为自己最大的弱点是什么?
求职者一：让我想想看，嗯，我好像想不起来有什么缺点。(不理想，还没进门就那么骄傲，会被扣分。)
求职者二：过去我的确有一些缺点，但因为我一直在修正中，已经改进不少，要说起来，表达能力不够流畅似乎是我日后可以更努力的方向。
求职者三：过去有朋友说我太灵活了，稳定性不足，我想这大概是上一个工作待不久的原因吧 。(不理想，简直自曝其短。)
解析
回答这类问题，要挑一些安全牌来打，绝不可自作聪明地回答:我最大的缺点是过于追求完美，因为这种回答方式，并不会显得自己比较出色，反而让人觉得危险而不好相处。
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