现在很多的企业基本会安排在9月至次年1月进行校园招聘，按照区域进行划分，一个区域挑选1-2所高校进行专场招聘会，前期宣传、学校场地协调、招聘会现场安排以及现场宣讲会占据校园招聘专员大量的时间，真正进行简历筛选的时间估计控制在1个小时，然后利用半天的时间安排面试。
筛选简历通常就两个过程：先是初选，这个过程很快，每份简历招聘者通常只看几个关键词，10至20秒就会看完一份简历，有时候简历看完了，连这个人是男是女都不知道。初选大概会选出20%左右的人进行复选。复选阶段，招聘专员对每份简历看得很细，主要是为了更进一步了解每位求职者，在简历中寻找几个有针对性的面试问题，这个阶段，淘汰率不是很高，基本上都会得到面试的机会。
可以说，无论你的简历做得多么精美，你都要明白一点，招聘者在筛选简历时，根本没时间把你的简历看个遍。因此，理清做简历的要点，是求职成功的关键前提。
简历贵在简单有力
很多学生以为简历越长越好，越长就说明经历越丰富，能力越强。其实不然。要知道，一份简历只能得到HR（人力资源）们60秒的“青睐”，而要在这么短的时间里，翻看四五页，甚至厚达一本书的简历是不可能的。简历太长，就意味着里头夹杂着一些无用或者无关的信息，而这些信息只会起到反效果。HR想看到的是有条理的、一目了然的简历，过多的无关信息浪费了他们的时间，还要为你的简历理出纲要。就如同广告一样，所用的词汇越多，消费者就越难记住。Nike的广告语就三个单词“Just do it”，却获得了营销上的巨大成功。你的简历也应该像Nike的广告语一样，简练而有力地展示自己的形象和优势。除非你应聘的是广告、艺术类职位，否则，过于“创意”的简历，只会让HR认为你不够职业而被首先剔除。
简历简历，简单有力。我们的建议是，简历最好不要超过两页，如果你能用一页纸清晰地表达自己，千万不要用两页纸。
HR初选简历的平均时间是一份20秒，再审简历的时间也只有60秒。唯有条理清晰、重点突出的简历才能使HR们在如此短的时间内找到他们感兴趣的内容，并对你的资历做出正面的评价。
简历是你的广告，广告最重要的目的就是拿自己的USP吸引别人的目光。而大学生最大的不足就是经历少。如何在资源有限的约束下，用最有效的信息展现出独特的自我，就需要发挥你的智慧了。
“量化”你的成就故事
作为求职者，你需要通过简历告诉公司你过去取得的成绩。但是，仅仅罗列成就并不足以吸引HR的目光。比如，如果你仅仅说“负责实施公司的销售计划，使公司的销售额得到增长”，这样空泛的叙述并不足以让招聘公司相信你是一个出色的销售人员。而有数字支持的成就故事是最好的说服工具，因为数字不再是主观的判断，而是一种客观的证据，证明你的工作业绩。你可以从以下几个方面来“量化”你的成就故事：
钱：你是否通过自己的努力，为你所服务的机构节省了开支、提高了收入或者支配了大额预算？不要犹豫，请直接写出来，这个是非常能打动雇主的亮点之一。比如，你可以这么写“经过验证找到一家新的网络服务商，降低公司IT成本达26%”、“组织捐款活动，为身染重疾的××同学筹得10万元捐款”、“担任预算50万元的××项目的项目负责人”。
时间：公司总是想方设法在更短的时间内，取得更大的成绩。如果你能够证明你会成为一个总能在计划期限（deadline）内完成任务的高效率员工，那么你获得这个职位的可能性就大大增加了。比如，“提出流程重组的建议，将××项目所需时间缩短20%”、“担任校运动会采访，当天完成所有采访和写稿任务”、“提前三个月完成当年销售任务”。
数量：在公司中，数量可以充分表明你的效率和能力。可以这样表述：“建立市场分析团队，设计调查问卷，走访30家医院和30家酒店”、“为××支教项目招募40名志愿者”。
综合以上三个方面，上面那句“负责实施公司的销售计划，使公司的销售额得到增长”就可以量化为“领导并参与了20人的团队，3个月内覆盖了10个城市，1万人；销售额在3个月内增加了25％；节省开支18％”，通过这样短短的一句话和几个关键数字的罗列，你不仅展示了作为销售人员的能力，还证明了你勤奋的工作态度和领导才能。总而言之，量化原则意味着要通过数字，吸引阅读简历的人的目光，让他们记住你的故事，让他们相信，你就是他们要找的人。
亮出“与职位最相关的信息”
针对不同职位。简历是敲开公司大门的第一砖，本着“简”和“历”的原则，将个人经历中闪光的地方、与应聘工作相关的地方简明地展示出来。仅凭一份简历包打天下是不可能的，要根据不同公司、不同的职位进行修改。修改的原则是“与职位最相关的信息”，即Position-Relevant Information（PRI）。PRI是招聘经理筛选候选人的标准。例如，投行和咨询可能更看重分析问题的能力，而市场销售等职位将人际沟通能力排在第一位。
在简历筛选中，HR们会在快速浏览中搜寻这些PRI，如果搜寻失败，就迅速转到下一份简历。判断哪些信息属于PRI的最好办法就是站在公司的角度，站在招聘者的角度思考问题。公司最想招聘的是已经具备了这个岗位所要求的素质和能力，一招进来就能用的人，或者是在这些方面有着很大潜力，所需要的培训成本很低的人。因此，如果你应聘一个项目经理的职位，你过去的项目经历，尤其是你担任项目负责人的经历就是PRI。如果你应聘的是一个销售或营销的职位，你过去的销售经历，或者你在大学里修过的有关课程就是PRI。
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