浏览公司网站上的情况简介或信息并不能真正告诉你什么，通常公司提出的口号与他们的做法是有差距的。你惟一的办法就是花一点时间亲自与未来的老板面谈。
面谈过程本身很少是你向未来的老板提出探究性问题的最佳时机。在面谈过程中，提出适当的问题可以收到双重效果，获得必要的信息，给未来的老板留下良好的第一印象。然而，如果老板当面开出了条件，那么你就没有更好的机会提出一些真正实质性的问题。卡耐基教育网顾问为大家提供了20个问题，你可以从中挑选一些，供你在面谈时与未来的老板进行交流。这些问题大体上可以分为4类：
薪水与奖金
1.公司如何评估我的工作表现？
2.如何确定我的工作指标？在确定工作指标时，我有多少决定权？
3.谁是我需要打交道的关键决策者？你对他们的评价如何？
4.多长时间会对我的薪水进行重新审核？第一次审核是在什么时候？
5.我的奖金中有多大比例是固定的？多大比例是依据我的工作业绩？
工作
6.说实话，你心里如何评价我即将与其共事的团队里的其他成员？
7.如果我被赋予这份工作，你认为我面临的现实挑战是什么？
8.公司上一次重组是什么时候？重组对这个部门产生了什么影响？
9.公司的经营状况如何？公司员工与股东对公司的经营状况评价如何？
10.近期公司是否有什么大的变化或重组计划？
11.这一职位的前任员工为何离开公司？
文化
12.你如何评价公司的文化氛围？
13.就职于这家公司，最大的好处是什么？
14.我保证不向其他任何人提起，但现在只有我们两个人，请告诉我，你在这里工作最感烦恼的是什么？
15.你是否认为公司里勾心斗角的事比较多？如果是，为什么？
16.公司里部门之间的对立状况如何？
17.工作时间以外，员工们进行聚会的状况如何？你最近参加的交活动是什么？
展望
18.员工们的培训与个人发展机会如何？
19.公司里晋升的机会如何？
20.你是否能告诉我，什么样的人没有在公司里获得成功？他们没有取得成功的原因是什么？是因为他们做了什么，或者没有做到什么？
面谈过程本身很少是你向未来的老板提出探究性问题的最佳时机。在面谈过程中，提出适当的问题可以收到双重效果，获得必要的信息，给未来的老板留下良好的第一印象。然而，如果老板当面开出了条件，那么你就没有更好的机会提出一些真正实质性的问题。卡耐基教育网顾问为大家提供了20个问题，你可以从中挑选一些，供你在面谈时与未来的老板进行交流。这些问题大体上可以分为4类：
薪水与奖金
1.公司如何评估我的工作表现？
2.如何确定我的工作指标？在确定工作指标时，我有多少决定权？
3.谁是我需要打交道的关键决策者？你对他们的评价如何？
4.多长时间会对我的薪水进行重新审核？第一次审核是在什么时候？
5.我的奖金中有多大比例是固定的？多大比例是依据我的工作业绩？
工作
6.说实话，你心里如何评价我即将与其共事的团队里的其他成员？
7.如果我被赋予这份工作，你认为我面临的现实挑战是什么？
8.公司上一次重组是什么时候？重组对这个部门产生了什么影响？
9.公司的经营状况如何？公司员工与股东对公司的经营状况评价如何？
10.近期公司是否有什么大的变化或重组计划？
11.这一职位的前任员工为何离开公司？
文化
12.你如何评价公司的文化氛围？
13.就职于这家公司，最大的好处是什么？
14.我保证不向其他任何人提起，但现在只有我们两个人，请告诉我，你在这里工作最感烦恼的是什么？
15.你是否认为公司里勾心斗角的事比较多？如果是，为什么？
16.公司里部门之间的对立状况如何？
17.工作时间以外，员工们进行聚会的状况如何？你最近参加的交活动是什么？
展望
18.员工们的培训与个人发展机会如何？
19.公司里晋升的机会如何？
20.你是否能告诉我，什么样的人没有在公司里获得成功？他们没有取得成功的原因是什么？是因为他们做了什么，或者没有做到什么？
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