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应对面试有技巧生搬硬套则无用

来源:徐才网 时间:2018-01-22 作者:kaixin 浏览量:

  没有绝对,只有“因地制宜”
  口述者:Geoff,2005年毕业,现在某知名计算机公司工作
  1年前,Geoff还是一名等待离开校园的应届毕业生,不过当时的他成竹在胸,中意的Offer在毕业前已经到手,只等时间一到就“走马上班”。
  Geoff求职很顺利,这位上海交大的理科生应该是干技术工作的,可一点不木讷,且还小有些文科生的才气。他应聘过好几个赫赫有名的跨国公司,Intel是其中之一,应聘的职位是软件工程师。
  通过了Intel的笔试后,Geoff就开始准备面试。面试共有四轮,前三轮跟技术部门负责人谈,最后是HR。Geoff知道,这样的面试安排意图很清楚,软件工程师这个职位,技术,也就是“硬”技能的优先级要超过情商等“软”性能力,只有经过了技术部门面试官严格筛选、在技术上十分优秀的人,才有资格进入最后一轮——与HR面对面。拍板的是技术部门负责人,HR只有否决权,没有决定权。
  走进技术部门面试间的时候,Geoff就知道自己今天的“前期准备”做得还不错。面试官眼前看到的是这样一个年轻人:个子中等,偏瘦,发型比较普通;不算太工整但还比较整齐的白衬衫,一条天蓝色的牛载裤,衬衣下摆塞进了裤腰,脚上的运动鞋毫不张扬。而Geoff看到的面试官是这样的:一件藏青色的T恤,也是牛仔裤,也是运动鞋,头发还有点乱,Geoff的第一感觉是,确实像个做技术的,他确信,面试官对他的第一印象也有同感。面试并没有太大花头,自我介绍,一些常规提问,主要是技术问题。技术问题都相当专业,涉及内容面很广,包括软件、硬件、编程、网络系统等等各方面的问题,同时还包括了一些智力题。面试时间在半小时左右。Geoff庆幸自己之前的专业知识还可以,Intel技术面试官都是高手,这样的面试印象分再好,答不出问题也还是白搭。
  最后一轮与HR见面就比较简单了,这一环节主要考察的是沟通表达能力、情商等“软”性能力,HR的问题也是比较常规,主要观察在沟通当中表现出来的综合素质。这一天,Geoff没有穿牛仔裤运动鞋,打扮得很是“西装革履”,应届毕业生通常让人感觉太“嫩”,Geoff认为这样得体的装扮能显得自己比较成熟,相对职业化,而这,恰恰是HR们关注的。
  面试后一周不到,Geoff便接到了Offer。谈到面试经验,他的感觉是,没有哪一种技巧是绝对奏效的,根据不同公司、不同面试甚至是不同面试官特点来准备更为明智。
  案例点评——
  面试技巧难以塑造完美
  点评者:职业规划师Grace
  有关面试技巧的“宝典”、“秘笈”、“攻略”很多,有些“攻略”说得太玄,使得应聘者走进面试房间时看到地下有一片纸屑,就会忍不住猜测:会不会是面试官故意放在这里考验我的?其实,设下这样玄机的公司会有,但绝对是少之又少,多数公司的面试方式还是遵照常规进行的。
  面试时间一般比较短,除非是Intel这样的跨国公司,面试有很多轮,大多数公司面试一般在1-2轮,时间大约在半小时到1小时。在这样短的时间里,应聘者要尽量展现自我。给面试官留下不错的印象的确需要技巧,而从面试官的角度来说,要真实、全面、准确地了解一个人的个性、能力、综合素质,也是个不小的挑战。面试的时候能背“面试秘笈”应答问题,听上去很完美,实际效果未必好。每家公司的用人偏好、职位要求、面试官个人好恶都会不同,“标准答案”未必会适用于每家公司。面试并非是“塑造一个完美的人给面试官看”,而是在较短的时间内展现出个人亮点。 [Page]
  从另一方面说,HR们久经沙场,有些答案一听就知道是背出来的,一旦有了这样的判断,面试的效果就会大打折扣。所以,面试技巧的运用,不在于多少,而在于适宜。上文中的Geoff,在技术部门面试和HR部门面试时,同样是遵循了“装扮得体”这一技巧,但是他意识到技术人员和HR人员的偏好有所不同。所谓物以类聚,在Intel这样技术研究气氛浓厚的环境下,你首先要面对的是一群技术工程师,他们更愿意与安心搞研发的技术型人才一起工作,所以,在技术面试时,相对休闲、干净、整洁的着装更能博得面试官的认同;而在面对HR时,得体的职业化装扮则能够得到认同。

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