面试在于符合公司利益的人才

曾经听一位资深HR提起过，在面试过程中，求职者除了展示以往的工作业绩之外，还应该尽量展现自己“不可被培训的能力”。他认为，能力和素质分为两种，比如，英语能力、了解公司产品知识、公司所在行业熟悉程度、计算机能力、财务知识等等，都属于可以通过培训来提高的能力；而吃苦耐劳、诚实、善良、工作主动性、沟通能力、协调能力、分析能力等等，则属于难以培训的能力，因此在面试环节中应该着重体现出来。

而这同时也意味着，那些不可被培训的能力，在面试中会更被看重。

招聘面试不是发现人才，而是发现符合公司利益的人才

没有HR会把自己当伯乐，把应聘者当千里马。HR首先维护的是公司利益，他工作的重心就是优化人力资源，为公司选择合适的人。

企业招聘没有固定的标准，人岗匹配才是最高境界。作为招聘方，HR最关心的大致可以概括为以下五句话：你了解公司吗？你了解这一工作吗？你能做好这一工作吗？你具备这些品质吗？你会与我的团队好好合作吗？事实上，招聘过程中的每一个环节，都是围绕这五个问题进行的。

通常来说，HR对应聘者能力和素质的考察大致包括以下几个方面：服务意识、稳定性、团队合作、动机、逻辑思维、创新意识、计划控制、表达能力、影响力、外语水平等。

招聘之前，企业会对自己想招什么样的人做个职位分析，也就是HR理论中的岗位分析。每一家公司都有自己的企业文化，每一个岗位的定位也会产生不同的素质需求，因此，不同公司、不同岗位在招聘时，对每项素质赋予的权重也会不一样。

某IT外企负责员工招聘的小张告诉我，在她的经验中，服务意识意味着责任心，是应该在面试环节被重点考察的。

她曾经遇到过一名求职者，从简历上看，有过开发十几个项目的经历。可是，当要求他具体说说的时候，他却坚持“没什么可说的”，甚至表示“说了你也不懂”。

作为HR，小张确实对。net技术并不精通，但她更看重的是应聘者能否具体说出曾经做过的哪怕一个项目，以及由此反映出的他们在自己参与的部分是否尽心尽力。“重点考察的是一个人对项目是否了解，背景是否真实。只有足够了解自己的项目，才能证明有工作责任心；相反，如果讲不出个所以然，基本上就可以认为他是混过来的。”