什么样的是人才
在《天下无贼》中，葛优曾经说过，“21世纪什么最值钱，人才。”什么是人才？最优秀的就是最适合的么？我觉得HR对人才的理解应该有所改变，对于一个企业来讲，适合的人，就是人才。而未必是那种样样都优秀的人。大家不仿看看招聘报纸，某些岗位细则的描述，可真是非“人才”勿扰，甚是苛刻。一个月都少有人问津，这样的企业又是如何解决招聘问题的呢？笔者曾见一家企业招聘前台接待时罗列了很多要求，就曾和他打趣到，你是在招聘世界上最完美的女人么？如果企业招聘普通员工按经理的标准考核，招聘经理时按总经理标准考核，招聘企业高层领导按董事长标准考核，那如果招聘CEO呢？按神仙的标准考核么？怪不得CEO们常说，CEO不是人干的。100分的人才当然不是不好，但决不能贪多。也许能打60分的才是企业的人才吧。
面试有标准么
我想人力资源一定是由国外流传到我国的，尤其是面试标准那部分，否则现阶段怎么会那么不适宜。尤其是在外资和中外合资的企业当中。本以为是在用科学来考察我们，其不知他们被骗了还很高兴，以为找到了人才。也难怪，外过人怎么会猜透中国人的心理呢？其实人力资源在国外发展的还是很好的，对企业也着实有很大帮助。但我国有些学者们的这种照抄照搬的行为却让人力资源的面试工作变成了一个不折不扣的玩笑。严重的忽略了中国人讲究的乃是中庸之道。于是各中面试手段，什么笔试啊，智力问答啊，笔迹分析啊，让人眼花缭乱。但别忘了中国的应试教育已经使我们成为最会考试的民族。这点从国际奥林匹克数学竞赛的结果就可以知道了，中国次次金牌，但又有几个成为数学家了。尤其现在的大学生，又有几个人手里没有世界500强面试宝典的。你的问题只是他们的囊中之物。这样的结果又怎具意义。所以部门经理们常私下里探讨，“人力资源部送来的都是什么人？关说不会练。”
你的审美标准就是我的审美标准么
有这样一个蜈蚣买汽水的故事。一日，昆虫们搞了个聚餐联谊。没多久，它们就把准备的饮料喝光了。于是大家开始商讨派谁去买汽水呢。最后，大家决定让蜈蚣去，因为大家觉得蜈蚣的腿多，跑的也一定快。蜈蚣很高兴的就答应了。可大家等啊等啊，等了好久也没看到蜈蚣回来。情急之下，蟋蟀就自告奋勇的外出了解发生了什么情况。刚出门，发现蜈蚣还在蹲在门口穿鞋呢。
每个人的经历和价值观都有差别，在面试时，如果单以面试观个人的观点，对面试者做出评价难免有失偏颇。正应了那句话：“你不是我，怎知我不对？”
佛教里经常讲这样一个故事。信仰者经常问佛，“佛祖啊，我如何成佛？”佛曰：“不可说。”也许我国的人力资源管理也如此吧。但我想，在招聘的时候如果能够足够符合市场规律、面试的时候能够客观、探询面试者的本性。甚至加以探讨一些流行事件用以鉴定，都是十分有效的。人资工作者在注重理论知识的同时，也要注意应用的环境，数字和理论企能完全代表人的一切！
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