专题-如何快速的融入新团队？

情感小圈圈or合作小团队

小圈圈的形成可能是情感上气味相投，也可能是工作上互动合作。如果是情感型，就找机会加入共同话题；如果是工作型，就得增加自己的工作能力。不要顾影自怜，你应积极主动融入其中。

研究分机表，搞清楚层级

新人进到新组织，最怕搞不清楚状况，找错人问问题，自己觉得很怪，资深人员通常也不太喜欢莽撞的新人。先研究一下分机表，从那里可以搞清公司的架构。接着了解与工作有连动的部门，弄清每个人工作属性的分类。

不要吝于投资情感

破冰最困难，就是话题。建议你善用午餐、下午茶时间，这些都是新人扩大人际圈的绝佳时刻。虽然用Email、MSN、电话等沟通工作或传送文件越来越便捷，但面对面仍是最好的沟通方式，可以让你更加清楚同事的想法，或是他当时的心情，让你有机会多关心他。如果接受同事帮助，也别忘了致上你的谢意。

避免误踩办公室政治地雷

面对人事利益上壁垒分明的小圈圈，新人不要着急表态站队。假如吃饭或闲聊时，听到对某人某事的评论，记得只带耳朵不要带嘴巴，不要追查真相，更不要传话，避免误踩办公室政治地雷。

要成为团队需要的人才

扬是个小海归，在国外生活使得自身素质有了很大的提高，回到国内，会发现仅仅是英语这一点就成为自己非常巨大的优势，作为个体，你是出色的，但是工作之后，你就需要融入一个团队，这个团队有自己的一套管理制度，即使有问题，但是，它是整体上有利于发展的。当这种团队利益和个人利益冲突的时候，我们应该首先调整自己的心态，要先适应这里的环境。我们要成为符合团队需要的人才，而不是让团队符合自己的需要。

好员工也要懂人际沟通

扬是个充满激情，敢于拼搏，又多少有些武断的女孩子，你很自信，但是，你同样需要接受现实，一个人无论是否英语好，是否出生在美国，进入社会之后，都面临着多元化的评判，你在学校里，英语好就会学习成绩高，成绩高就会受到尊敬；可是到了职场，公司对员工除了业绩评价之外，还需要综合的指标。好员工不仅仅要业务能力优秀，而且人际协调能力、纪律性和责任心都是重要的。所以，扬要反思一下自己的问题，你还需要继续努力。