沟通
在一项大的任务中，通常会将工作划分给对应的人。如果有同事表示自己很忙，或者以各种借口推脱不配合工作，那么我们要做的第一步是先和对方沟通。例如，在三天内不能把这项工作提交上来，会连累整个组的同事完不成KPI，到时大家的绩效、奖金都会受到影响……相信没有一个人愿意同时得罪那么多同事。
向上级汇报
如果不配合的同志是自己的平级同事，他坚持不配合，任凭自己如何动之以情、晓之以理，结果都一样，那么只能通过向上级领导汇报来解决问题。当然，向上级领导汇报的时候，应避免给领导留下打小报告的印象。最好的做法就是先报喜再报忧。例如，自己已经把这项工作安排给相关工作人员，其他工作人员都表示会在两天之内给到各自负责的工作内容，但是有一位同事由于工作太忙，无法配合这项工作，自己虽然想帮他完成，但是手上的工作也需要保质保量，所以这是目前推进这项工作的唯一问题……这样将其他积极配合的人和不配合的同事放在一起说，就不会让上级领导觉得这是自己安排不当的问题。报告之后，领导往往会和那位不配合的同事或者其领导进行沟通。
阶段性推进工作
团队协作时，可以把负责同一项工作的相关人员组织进一个工作群，并且在固定的时间公布各项工作完成的进度。如果不配合的同事私下难以沟通，则可以直接在工作群中与对方进行对话。由于工作群中人员比较多，如果其他人均很好地完成了，只有对方没完成，会显得其工作能力不足，对方也会迫于压力及时提交工作。
在工作中遇到不配合的同事，应该多尝试各种方法，只要对方还想在这家公司继续工作，总有一种方法是行得通的。这里需要注意的一点是，不要遇到不配合的同事，就自己代替对方完成本不属于自己的工作，这样会给自己增加很多压力，后患无穷，是一种治标不治本的方法。
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