当下,随着人力市场的竞争激烈,不少在职场上被“辞退”,其中包括BAT的高层。所以,我们没有理由不去规划自身职场发展之路,避免踩“雷区”。职场规划的头等大事,一定要“高动机”
第一阶段,学习期
这个时期周期3-4年左右,高校毕业生、职场新人可对号入座,从一个刚踏出校门的新社会人来说必须面临第一次就业的选择,需要慎重。因为对后续的职业发展起到承上启下的作用。选择一个性价比高的平台(企业),从雇主品牌、雇主发展前景、工作岗位综合剖析,它是能让你有学习的机会。切忌,不要过多的去考虑薪资高低。因为,你要的是机会和平台,是给自己打基础。所以,此时你在市场上的价值是廉价的,未来才是属于自己的。
第二阶段,成长期
假设,在一家企业坚持了3-4年,平台依然有发展空间,可考虑继续留下来发展,毕竟跳槽有风险。
第三阶段,事业期
最后阶段,恭喜你,在某一领域或行业坚持10年以上,俗话说“十年磨一剑”,在职场已形成自己的人脉圈、独特的价值、高替代成本、擅长解决问题的高手。此时,基本上已经在中高层的位置,有机会可以选择创业。你该具备五大顶层思维,而不是片面、点面。
第一个,从后往前看的终局思维
你的心有多大,舞台就有多大。从一开始就要把自己的未来高目标明确好,通过倒推的形式逐步制定可行性的计划,经过3年、5年、10年…….去努力实现它。只要方向对了,剩下则是时间长短而已。
第二个,寻找根源的系统化思考
事件的发生总是存在因果逻辑关系,在企业管理中也是如此,比如:品质问题、交期问题、招聘问题。假设,你不具备系统化思考能力,是难以胜任高阶职位。找出问题根源,彻底解决它,才是核心竞争力。
第三个,双赢效果的利他化驱动思维
高级管理者的双赢思维是能在职场上走的长远,团队合作,辅佐下属等,让他人获得成长,树立自我的威信和口碑,扩大你的影响圈和人脉圈。
第四个,剧本化分工的组合思维
层级越高,越要懂得用人之道,利用他人来完成企业的战略目标,这就像拍摄一部电影的导演,统一指挥团队,合理分工。如编辑、道具师、灯光师、摄影师等。善于利用现有资源,高品质的完成任务。
第五个,图形化描述的沟通思维
高水平的沟通能力是高阶管理者的必备要素。无论是商务谈判,还是总结报告,拥有图形化的沟通方式,让对方有画面感和想象空间,能触动心扉,引起共鸣。同时,也能体现你透视事物本质的能力。斯蒂恩说过“如果一个特定的问题可以转化为一个图像,那么就整体地把握了问题。”