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一个平台有没有发展前景,就看这3点

来源:这一步 时间:2018-08-08 作者:yuxiaoxiao28 浏览量:


多年以前,我去深圳腾讯公司找朋友的时候,被互联网企业的文化氛围狠狠的惊艳一把,公司门口的保安都穿着白衬衫,待人接物彬彬有礼。


而那个时候的我正在广州一家日企做管制生,机械化流水线式的工作让我觉得无法忍受,宿舍门口的保安大叔脾气暴躁,竭力将自己的权利用到极致。


我意识到,选择一个平台究竟是多么重要,我在宿舍楼里发誓,有一天一定我要进入这样的公司。3个月实习期还没到,我就离职到一家网络公司做运营编辑,一年之后,我拿到了腾讯出国频道的offer。


2010年我加入搜狐网教育频道任高级运营,2012年任 3W创新传媒CEO。


2013年12月我以联合创始人的身份加入拉勾网,主导过“野心时代”“招聘风暴周”等一系列重大活动,我是Ella鲍艾乐,拉勾网CMO。


我几乎是伴随着互联网门户时代成长起来的互联网从业者,在这些年的工作中,我遇到了很多想进入互联网的职场新鲜人,问我一些关于“迷茫”的问题。我也曾亲自面试过超过800人,面对过大量职场新人的职业规划问题,深谙互联网求职之道。


“什么样的工作适合我? ”

“同时几个offer,我该怎么选?” 

“应该去大公司还是创业公司?”


这些看似五花八门的问题,其实背后都在同一个问题——“到底什么样的平台才适合我?”


一提到“好”平台,许多人就将它等同于“大”公司。必须承认,大公司通常是好平台。经济学中有一个观点叫马太效应,指生活中那些强者恒强,弱者弥弱的现象,即我们常说的,赢家通吃。

 

他们有一套完整的工作方法论,能帮助你建立好的工作习惯和工作思维;是人才聚集的高地,让你有机会和一帮优秀的人共事;能提供更充足的资金、更靠谱的供应商……等等。

 

然而,大公司可能是好平台,但好平台并不一定就是大公司。真正意义上的“好平台”,是指相较于其他地方,这里能带给你更多的职业成长,更珍贵的经验积累,以及更高价值的职业回报。


01 如何判断一个平台的好坏?


判断一个平台的好坏,除了体量的大小,名气的高低,我建议大家还要结合一下三个方面考虑。


•公司的发展阶段。

•部门的话语权。

•leader的领导风格。

 

公司是不是在高速发展


学校,我们讲究从“理论到实践”,可职场这所大学,只能从“实践到实践”。如果你想快速成长,在同样的时间内获得比同龄人更多的职业回报,就必须不停地“实战”,不停地接触新的、有挑战的工作内容。然而这时候,大公司“发展成熟”的优点,恰恰成了制约你接触新工作的缺点。

 

我一个做内容的同事,是从腾讯出来的。他在腾讯,说是做内容,其实就是一个网页小编,接个新闻,换个网页banner,一年过去了,别说学新东西,以前学校教的那些写稿技巧都快忘了。可怕的,不是当一颗默默无闻的螺丝钉,而是你变得’只会’当一颗螺丝钉。

 

所以说,对于年轻人而言,一个好的平台,不一定是“成熟的”,但却一定是“生长的”,是快速发展、具有广阔成长空间的。这也是为什么近几年创业公司被年轻人所追捧的原因。如果你不想错过一个好平台,BAT、网易头条小米这些公司仍然值得加入,但要谨慎的去选部门和leader,我们下面会说。

 

除了这些,我建议你多观察一下行业内细分领域top5公司,未来行业的领头羊很可能就在其中。


部门话语权


“部门话语权”。什么意思呢?就是看你所在的或者即将要去的部门,在公司中处于一种什么样的地位,被不被上层所重视。且不说,核心业务部门与非核心部门的区别,即使同一个部门,在不同商业时期,不同发展战略下,其重要性不同,则话语权也可能天差地别。


Leader是不是愿意成就你


最后要看leader的领导风格。即“对外”,是否足够强势,懂得为自己部门争取资源,“对内”,是否乐于分享,愿意让下属参与重要决策。前者的好处不言而喻,我今天主要想强调的,也是大多数人容易忽视的,是后者,即“领导是否是一个乐于分享自己职业经验与技能的人”。

 

很多人对于“平台”的认知过于狭隘,总觉得是“公司”的事儿,但其实,更是一个“人”的问题。好的平台,除了好的资源,更多的是让你在与优秀的人共事过程中,获得更高的视野与格局。傅盛曾说过,“你的格局与视野就是你的认知层次,你的认知层次就是你所能看到的世界。”

 

就拿实习生来举例,很多公司,或者说,很多leader缺乏分享精神,结果就是实习生最后成了一个“干活儿”的执行者,而非“项目的参与者”。我常见到实习一两年,却依旧是个职场“傻白甜”的孩子,对于自己做的项目,知其然不知其所以然,真是令人为他浪费的时间心痛啊。

 

有人说“别错把平台当本事”,也有人说“平台就是本事”。前者,否定了平台的价值,而后者呢,则把个人价值完全等同于平台价值。我更倾向于认为,“平台,是个人价值的最佳杠杆”,只有好的平台,能让你的个人价值最大化。

 

然而,正因为平台如此重要,一个好的平台,也意味着更高的门槛,更激烈的竞争,以及更昂贵的机会成本。


02 如何选择一个好的平台?


就我个人而言,选择方法论,就是:在每个阶段,寻找能够最大化个人能力的杠杆。时间和能力都是有限的,在哪种岗位、哪种环境、与什么人搭档,能最大化你的人生,这个判断里面包含了几个方面:


1、对社会大环境大趋势的感知。


选择一个相对稳定的事业单位,还是选择一个私企工作,还是创业……做这些判断都离不开一个基本认知。我个人觉得现在的大环境可以称得上是创业的最好的时代,创业失败的比例是很高的,但现在,年轻人可以以比较低的成本快速试错,也不必承担让人一蹶不振的打击性结果。


2、对行业发展大方向的判断。


打个比方,在2008、09年加入电商行业,一定是成长最快的。因为这个行业是处于高速发展中的行业,同时可以选择的机会/公司也比较多。哪怕你一时间选错了公司,公司倒掉了,但因为你具备了不错的行业能力、这个行业够繁荣,再跳槽去其他的电商公司,选择依然很多。


3、对工作职能的选择。


我曾经花了很多精力,告诉北大研究生毕业的妹妹,人应该去充分利用自己的长板,而不是补短板。短板你是补不过来的……只要做到短板不太短,就可以。这是一个很基本的原则,但是很多身处职场的人,似乎并不了解,往往选错职能,积累了几年,发现转不转行似乎都有点尴尬。


对于个人而言,还有一件很重要的事,就是尽早了解自己的局限性。


没有人是完美的。只有尽早了解自己,知道自己的局限在何处,才能更好的发展自己。


最后,当你知道了如何判断,关于做决定,我个人一直倾向于选择比较难的那个。


一个人所追求的长期利益和短期利益,往往是相悖的,就像风险和收益总是相悖的。所以往往能够做出判断并勇于舍弃短期利益诱惑,才有可能获得长期利益回报。


很多人看似舍弃了眼下的舒适,并不是因为傻,而恰恰是因为:


这些人将眼光,望向了地平线的更远处。


我自己是一个风险偏好型的人,个人生活中的很多次选择,虽然也纠结,但最后的选择都是拥抱不确定性。在今天这个世界,只要划清你自己能够承受的风险底线,拥抱选择的不确定性,最终的收获往往是给到你惊喜的。


我说的这个惊喜,并不是财务或职位上的回报,而是更丰富、更艰难的选择,所带回来的成长。这样丰富多姿的世界,走过,就是最大的收获。


别放过任何一次让你痛的机会,因为它让你成长。


世间很多事情都是这样的道理:不费力气,一无所得。

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