怎么分清领导讲话的意图

怎么分清领导讲话的意图，不知从什么时候开始，职场上的后生们，开口闭口都是“领导怎么说的”。老夫记得自己混在仕途的时候，也讲“领导”二字，但没有那么频繁啊？这世道变了？还是后生的水平高了？真不得而知。
 
其实，某领导老早就给老夫讲过一句话，他说：领导有三种说话和做事方式，你要判断出他的真实意图。一种是“要说还要做”，二是“只说不做”，三是“只做不说”。但是，老夫愚钝，当时没搞明白，后来却吃亏不小。现在想通了些道道，“黄花菜都凉了”。说给后生，也算是无私奉献。
 
“要说还要做的事情”。自然是领导真心想做的事，也是敢曝光的事情。大凡有这么几种：一是上级下达的刚性任务，不完成不行的事。比如，前些年各省市GDP指标的完成。
 
二是领导自己想干，又上得了台面的事。比如，仇和所到一处都要搞大拆迁，既能捞钱又能留下政绩，美其名曰：利民工程。
 
三是形势所迫，不得不为之的事。比如：同属一个大国企集团，别的企业都给职工升工资了，你能不调资吗？企业也不是我家的，即使上年亏损了，还有今年呢。
 
遇到领导“要说，还要做”的事情，作为下级，你要快速做出判断，并真抓实干。如果你顶着不办，或者按照惯性去办，事情真的办砸了，那你就得做替罪羔羊。
 
“只说不做的事情”。那就多了，大凡领导都知道，有些事情是要喊喊口号的，神马“顾客是上帝”啦，神马“质量第一，顾客至上”啦，神马“提档加速，超速发展”啦等等，真的要做起事情来，绝对不是那么回事，您可不能当真。
 
为什么领导会“只说不做”呢？因为他们明白，喊口号也是会死人滴。好多年前。有个叫叶茂中的著名广告策划人，到处给人吹：“思想有多远，我们就能走多远”。“思想”是意识，“走”是实践，叶茂中明明知道这是“意识决定实践”的唯心主义玩意，自己没真信，也没真做。
 
可是，年轻的史玉柱信了，也做了。尽管没有多少钱也要盖全球第一高的大厦，结果导致大厦只盖到三层就资金断链，巨人集团轰然倒塌。
 
天才倒爷牟其中也信了，做了。他用别人积压的罐头、皮衣、袜子等商品，为川航从原苏联倒回了三架图154。随后，宣扬要把喜马拉雅山炸一个50米宽的大口子，引进印度洋暖风，让青藏高原变成米粮之川。结果是非法集资，锒铛入狱。
 
三鹿集团高管们也信了，做了。到处圈地，扩大奶牛养殖基地，结果导致三鹿毒奶粉“毒害全球”。
 
“只做不说的事情”，也就是隐秘之事。这种事情大多是心领神会的贴身秘书安排的，您可不要去打听。即使知道一星半点，也就装聋卖傻。所以不便举例，为啥呢？你懂得。