对于处于成长阶段的创业公司来说，生存扩张是第一原则。在此原则下，其它都有可能将就，可以管理层次含糊，可以流程不清晰，可以部分帐目含糊，可以越权，可以拍老板桌子……只要你的能力可以为公司创造足够的价值，一切都好说都有可能被容忍，当然会不会被秋后算帐另说……
一间成功成长着的小公司，一般可能具备以下一个或多个特征：制度灵活，人心较齐，积极的工作氛围，和谐的人际关系，鼓励创新……这样的公司里，只要能力足够，很容易成为顶梁柱，缺点是创业阶段待遇可能会比较一般，而且公司破产失业的可能性不小。当然，某些纯粹依靠老板个人能力和关系网络撑起来的公司可能不一定具备以上特征，这样的公司里，除了老板自己外，其他员工就是打杂角色少了谁都行，不过这样的例子算不算成功的创业公司还是两说。
当公司扩张到最佳规模的时候，已经很难再有飞速成长的机会，摊子也大了的时候，稳定是第一要素，个人能力不再是主导因素，即使你能为公司创造价值，但是有可能导致管理成本以及各种隐性成本的增加还超过了创造的价值本身，因此不一定鼓励破坏规则的行为。制度严谨，山头林立，氛围严肃，内部竞争激烈，排资论辈提升等标签一般总有适用了。好处是能熟悉规范的管理，易于借助公司关系，履历好看，收入较好，失业风险相对较低等。
话说从大公司混了几年之后再自己创业的老板挺多的
在两种公司都混过现在在大公司混的人飘过，对两种公司内部流程有着切身的感觉。
小公司比较灵活，毕竟人少部门少，个人的声音可以很快的传递到老板那里，响应快，建议和需求实现也很快;大公司的特点是内部流程完善但是执行复杂，灵活性低。
而原因也和前辈们讨论过，小公司因为人少工作量大所以对人的依赖多，有点“人治”的感觉，所以制度执行可以圆滑一些。而大公司由于岗位人员流动比较频繁，为了保证公司的正常运行必须确立稳定的制度作为补完。
鲁公网安备 37021202000045号