你能为老板提供什么？老板为什么选择你而不是其他人呢？在第一轮面试之后，什么东西能让老板记住你，把你当作有潜力的候选者？
这取决于你是否以你的资质、技能和个性特征去迎合他们的问题和需要。在面试中，你的任务就是使面试官确信你就是他们正在寻找的合适人选。
你的长处是什么？
确定你的五项优势，把它们和目前所申请的职位做匹配，这是你准备
面试的一个很重要的步骤。通读你所申请职位的职责描述，确定胜任这项工作的关键要素。（读申请职位的职责描述时）一定要读出子行间里的东西，比如某项工作的职责描述里这么写
本工作将与会计、工程和制造部门打交道
试着去思考：执行这项任务将会带来什么？这家公司到底是在寻找什么样的人呢？
显然，这项工作通常要求好的人际和沟通技能，以及和不同团体、不同层次的人打交道的能力。如果这正好是你的强项，那么，让面试官知道你有这方面的经验和能力，即你能跟许多不同类型、不同团体的人打交道。
就像Susan Croce Kelly那样，你也是在让你“听众”记住你的主要观点。但是记住，要通过聚焦于你的少数长项。你将发现，在告诉
面试官你能提供什么的时候，你能比竞争者更突出和简洁。更重要的是，通过你的优点展示，面试官更容易记住你。
解剖你自己
专注于五项最拿手的技能将有助于你明确自我形象，也让面试官更容易记住你。在面试官面前，你可以根据这份工作的任职资格，展示出你的五项关键技能。在之后的
面试中，尽量使面试官相信你所展示的技能和他们的要求是匹配的。
休斯敦Kirkpatrick国际公司的Susan Croce Kelly是一名专门给高级主管写演讲稿的沟通专员。她建议求职者在面试过程中，尽早告诉面试官自己想说什么，然后在以后的面试中不断重复你的观点。“拿演讲来做比方，在演讲中你要让观众说‘这是一个很精彩的演讲’并不难，但五分钟之后人家就忘了你说什么了”，Kelly说，“让观众记住两个演讲者的观点就是很高的记录了，所以说重复很重要，这样尽管观众第一次忘记了，但你是在不断强化你的观点。
你可以利用演讲模型来准备你的报告，在面试过程中，尽量展示你的关键特质。举个例子，假如你现在正在一个需要展示组织技能的面试现场：
面试开始了，面试官问你，“请先做一下自我介绍”。你的回答一定要包括关于你组织能力的阐述，比如：我的一个优势就是做事有条理，如果你去问我的合作者，他们一定会告诉你我是最终的策划者。
在以后的
面试中，你应该重复你的优势，用一个故事结构如：“我曾经参与做过一个非常详细和复杂的项目，我所负责的部分需要很多事先的考虑和计划，我通过利用微软的软件顺利完成了时间安排和跟踪的任务。”
面试官问你，“我们为什么要录用你？”你的答案最好重复你先前强调过的组织技能。“我在面试中得知，你们好像在寻找能够做策划的人。既然我以我的组织能力著称，我确定我将会是一笔现实资产。”
这样到面试结束的时候，面试官会记住你是一个擅长组织的人。既然组织能力对这份工作很重要，那你作为本次面试的职位候选者，将会被认真考虑。