入职大半年，学会了六个职场道理
2020-10-21 来源：长沙招聘头条 点击：373 次
入职联想八个月有余，回望在这里的时光，除了感叹时光飞逝之外，更多的是认识到每一份职业生涯的开端都是磕磕绊绊的。和电影里面不同，在现实中，大多数人并没有主角光环，付出不一定有回报，奋斗不一定有结果，还会遇到很多难以预料的意外和囧事。很庆幸，虽然目前我还在寻找工作的突破点，但是身边许许多多的人却教会我很多道理，让我获益匪浅。今天我想分享在联想学到的六句话，希望能对大家的成长有所帮助。
1. 做事情，永远要比你上级预期的好一点
刚进入一个新的工作环境，每个人思考的应该都是如何做好工作，进而升职加薪，对于升职相对容易的应届生而言更是如此。通过面试，上级总是会对下级有一个大概的期待，在工作之初的一对一谈话中，老板也会告诉下属自己的期望。如果在工作中达到了老板期待的工作内容和质量，最多是一个on-track的人；如果你总是能超过老板期待完成工作，或者在他意料之外做些有益于部门发展的事情，必然会让你升职加薪之路更加顺利。
2. 无论你努力多少，没有结果就没意义
真实的商业环境中，几乎只看功劳不看苦劳的。尽管从小就被教育“只要努力了，无论结果如何，都无怨无悔”，可是在工作中完全不是这样。工作没有成果，不仅意味着手头项目毫无进展，还意味着大量资源的浪费。碌碌无为一旦导致项目崩盘，所有人都会跟着遭殃。老板们最怕你说“我尽力了，无怨无悔”，毕竟从整体来看，你搞不定的事情就要团队里面其他人搞，你做不好的事情就要你老板去做。总之，没有最后的果实，你什么都不是。
3. 自己的项目做不好，没人替你背锅
项目制的工作中，总是难免要涉及到协调其他团队的工作，项目经理要做的不仅仅是对项目的协调和进程管控，还要做项目质量的输出。如果项目没有如期完成或者输出的质量不过关，无论你有多少理由，都难以掩盖项目没完成的事实，项目经理应当是首要被追责的人。
举个例子，我一部分工作是协调其他部门做汇报，尽管我不是汇报的主体，然而一旦最后PPT没有如期完成或者PPT做的奇烂无比，一方面汇报人会受到批评，我自己也更是难辞其咎。当我负责汇报项目时，我和汇报人的利益就是一致的，汇报顺利大家都会好，汇报不顺利，首要就是我的责任。因而，无论怎么样，哪怕最后自己操刀去写，也不能让这个事情在我手里出问题。只要项目在自己手里，就要千方百计的把事情做好，实在出现了大的意外，也必须事前跟上级汇报问题，万万不可给老板“惊喜”。
4. 别人不配合你工作，主要还是你没用
一味的索取在任何情况下都是一件糟糕的事情，同事之间也无法忍受你长期的单方面的各种要求。要想让别人配合你工作，需要思考的是怎么才能在完成自己工作的同事，最大程度上的让对方也获益。哪怕你暂时在目前的项目中难以输出价值，但总要想着如果输出价值，帮助对方改个PPT、改进下文案、给项目提个建议等等都会对相互之间的合作产生好的效应。一直觉得想法和能力是取之不尽的资源，如果你拥有的能力和资源恰好能帮到同事，为什么不顺便帮一下呢？让自己有用起来，朋友才会越来越多。
5. 工作做到100%之后才可以交给下一个环节的人
在不是项目经理的情况下，自己负责的工作很可能只是其中一个环节，一个完整合格的交付应该是对接的同事直接就能拿来用，或者上级看完后直接可以再上交给他的上级。如果你做的工作错漏百出，对接的同事或者上级还好帮你改很多东西，甚至修改的工作量几乎等于重写，那么对方无疑会很崩溃。无论你接到什么样的工作，只要在你手里，就应该竭尽全力去做好，同时避免出现各种各样的小瑕疵，这样才会接到更多的任务，也会赢得同事和上级的信赖。
6. 多琢磨事，少琢磨人
进入一个新环境中的时候，我在做任何事情的时候都是畏首畏尾的，总是担心出言不逊得罪谁，有时候给副总裁写个邮件都要花俩小时去思考措辞。这样不仅自己纠结，也严重拖慢了工作进度。有天总监跟我说：“你不要总是担心说得罪人话，项目中遇到的问题就开诚布公的说出来，反正你不说最后还是我来说，又有什么区别呢？多琢磨事请，少琢磨人”之后我在沟通中就明显简洁直接很多，有问题就当面提出来，写邮件时也不再那么纠结于遣词造句，自己也轻松了很多。工作中，能够自己解决的问题就绝对不要拖到上级那里，能自己跟上级沟通的话就不要让其他部门的人代为沟通，遇到问题就把自己老板推倒前台直接PK其他的行为是极其不负责任的。
很多纠结和迷茫其实都来自于做事方式本身。当我们不断地明白工作的道理，并把这些道理运用到实际工作中的时候，前方的道路会更加明晰，自己也能更加快速地进行调整，职场升级打怪的历练中，不断地成长。