无领导小组讨论的面试技巧

审题与答题技巧

01  审题的技巧及重点

很多人看到题目的时候，可能第一时间会从结果导向去想论点，例如“什么样的领导是好领导”，你可能会想待人亲切的领导是好领导，然后就去想论点。 

并不能说这样是错误的，但这一定不是最佳的方案，因为可能你的观点别人也想到了，然后别人还先说了。 

所以，我们在审题的时候，应该先去思考角度，而不是思考观点跟论点，就比如“领导”这道题，你应该多想想，什么情况下是好领导，多从几个角度去思考，然后在根据角度去找论点，这样哪怕是最后一个发言，你都不会太过被动。 

审题的重点在于，仔细看清楚问题的背景、条见，以及明确问题的任务要求。 

02  答题的技巧及重点

1）整理解题的思路

拿到问题后审题时，将自己的思考角度先记录下来，例如面包那个问题，每个人的思考角度时不一样的，你尽可能从多个角度去思考，从人性、从道德、从情理等多方面去想，把你想到的记录下来，然后把你思考的角度的论点记录下来，记录关键词即可。 

2）结构化发言

学会使用结构化的发言，这样会让你的描述看起来更加的具有逻辑性、组织性，发言时候先亮明观点，在一一论证，例如“海上救援题”，可以回答：

我认为应该救援顺序按教授、医生、将军...顺序，原因有以下几点（表明观点）

1.balabalabalabala...（论点1）

2.balabalabalabala...（论点2）

3.balabalabalabala...（论点3）

4....（论点n）

所以，我认为（再次重申一次观点）

学会用“第一点、第二点、第三点...”、“首先、其次、再次...”、“其一、其二、其三...”这样的表顺序的词汇来组织自己的语言，不要再然后，然后，然后......一直然后了。 

3）多多练习

角色的分工及定位

常见的角色分工，包含领导者、计时员、记录员、陈述员。但估计很多没参加过的人，甚至第一次参加的人都不知道，因为这个分工并不是面试官给你们分的，而是相互之间的模切产生的分工。 

无领导小组讨论，并不是你去说服其他人，击败所有的人，你们是一个团队，这个就像模拟团队合作一样，所以其他求职者并不是你的敌人。 

在无领导小组讨论中，你担任什么角色，取决于你对与自我认知，如果你能更早的明白这些角色存在，对于你的群面发挥能够起一定的帮助跟作用。简要的谈一谈这些角色的定位： 

1）领导者：组织团队进行讨论达成统一目标的人

领导者并不是组员的上级，而是一个带头人，核心的任务是引导组员进行讨论的推进、组织协调组员观点。切忌凌驾于他人之上，一个好的领导者，应该是将团队目标达成放在个人的表现欲之上。

2）计时员：参与讨论并引导时间分配与监控

计时员顾名思义，就是做好组员讨论的时间分段，控制讨论的进度。因为小组讨论的总时间是固定的，过程中或许需要对问题的多个点进行讨论，计时员的存在是为了避免组员在一些片面的观点上一直争执；或讨论的时间即将结束时，却还没有一个统一的结论输出。

注意，不要把自己变成时钟，需要适当的输出观点，而不是准时报时。 

3）记录员：记录整理组员的观点并归类总结

就像开会时候的会议记录员一样，对团队的观点进行整理与梳理，跟计时员一样，承担了记录的职责，但不要忘记了输出自己的观点。

在记录的时候，尽可能的记录关键词跟核心短句。

4）陈述员：作为全村的希望向面试官陈述讨论的结果

总结陈述的要点

一般讨论到了最后的环节的时候，就需要做总结陈述了，但是该如何做好总结陈述呢？我们分开讨论。

1、如何选出陈述员？

陈述员作为全村的希望，为了脱颖而出，相信有不少人都会跃跃欲试吧。但是，收益跟风险都是相对应的，如果能力不佳，作为陈述员，相当于把你的缺点放大了。所以，要担任陈述员的同学。一定要对自己有足够的自我认知。 

2、如何选出？

1）毛遂自荐，如果觉得自己可以的话，那就上吧，如果没有两把刷子，直接放弃吧；

2）推荐别人，虽然我不行，但是我觉得别人行呀，那就推荐别人吧；

3）让别人推荐我，这样的人大概是终极BOSS了。 

3、什么样的人适合做陈述员？

善于临场发挥，表达总结能力良好，能够梳理团队成员观点，并且不排斥做陈述工作的。 

4、如何陈述？

如果，你想作为组员代表去陈述观点，那么这里就是重点了！你需要明白的是，你代表团队，就像领奖的时候需要先感谢......所以，在陈述的过程中，尽量的用“我们”而不是“我”；其次，你需要分配好你的陈述时间及内容，可以参考上文的结构化发炎，总结时没有标准模板的，还是看izji的林场发挥，这里给你一个参考：

1）感谢组员及面试官......

2）介绍一下讨论的情况及思路......

3）陈述讨论的最后结果......

以上就是今天要分享的内容，相信大家再在面试中遇到无领导小组讨论时，一定能游刃有余地进行面试了。