领导提的最高要求就是你的最低标准

 

在实际工作中，领导们在给下属布置任务时，一般会给出一个完成区间。这里说的是普通公司，部队这样的特殊单位除外。

 

比如，领导交代你一件事情，很多时候会这样说：“这件事情有难度，我给你10天时间去完成。如果实在有困难，最迟也要在15天之内完成。当然，如果你能提前几天完成那是最好不过了，会增加很多胜算。”

 

也就是说，领导会告诉你一个明确的目标B，一个最低要求C，和一个最高要求A。你能做到B，可以算是圆满完成任务；最起码要做到C，可以算是基本完成任务；但如果你能做到A，那就是超额完成任务。

 

如果你是领导，你会欣赏什么样的下属，会着力培养提拔什么样的下属呢？答案不言而喻，肯定是提拔能做到A结果的下属。

 

由此我们不难得出结论：若想在工作中表现抢眼，让自己的职场升迁之路变得更加顺畅，那么领导所提的最高工作要求，其实就是你的最低工作标准。

 

我们都知道一句老话，“求其上者得其中，求其中者得其下。”说的就是一个人做事的结果，跟开始确定的目标是有一定差距的，事后结果往往不如事先预想，因此在初期设定目标时，要稍微高一些。

 

据此就可以推导出，确定A结果的人，最终得到的结果一般是B而不是A+，确定B结果的人，最终得到的结果一般是C而不是A。最可怕的是，把领导的最低要求作为行动的最高目标，一开始就确定C为目标，大多数情况下，却是连C都做不到，给领导留下一个“能力不够，办事不力”的坏印象。

 

所以，当你在接受领导下达的工作指示时，不但不能把最低要求当成最高标准，反而应该把最高要求当成自己的最低标准。只有在这样的高标准严要求下，才可能做出超越期待的工作结果。

 

也就是说，领导给出正常要求B、最低要求C、最高要求A三个选项，你如果想通过工作证明自己的能力，就要把A当成自己的完成工作的最低标准，这样才有可能做到A+。而一旦你把C当成了最高标准时，基本上你做出的工作结果很有可能不合格。

 

如果A是最低标准，那最高标准又是什么，我认为工作的最高标准，应该是尽自己所能，完美地完成工作，可以说是没有上限，追求永无止境。

 

最近几年被大家广泛议论的拖延症，有一个重要的原因，就是很多人对自己的要求太低，把领导提出的最低要求当成了最高标准来做事。

 

在前面举的那个例子里，领导不是说最迟15天完成也可以吗，那我就先放10天，用最后5天来完成就可以了，也没有超出领导给出的最后期限嘛。因为如果我提前完成了这项工作，领导显然会安排另外的工作给我做，工资又不多给，凭啥多干活呢？

 

这个问题很现实，也很常见，同时还很重要，跟个人的心态、性格特征、未来规划以及公司的晋升机制、文化氛围、价值观都是有关的。如果较真起来，复杂得很。

 

不过这个问题也有另外的更积极的思考角度，比如这些有能力5天完成工作的人，为什么不从一开始就集中精力把工作完成，这样不就是超额完成任务了吗。是的，你在提前完成这项工作后，肯定会接到新的工作任务，表面上看你好像是吃亏了，比别人干的活儿多，但是这也给你提供了更多的成长养分啊。要知道人的能力，不是在闲坐中自动成长的，而是在不断的工作中锻炼出来的。

 

所以我经常说，一个人做事如果总是做得不够好，也许不是能力的原因，而是对自我的要求太低。

 

也许有人会说，你这站着说话不腰疼，把领导的最高要求当成自己的最低标准，那下次领导布置任务的要求还不上天啊。

 

我以为完全不用担心这种情况，领导之所以是领导，一定有其过人之处，至少不是盲目自大的傻瓜。领导给出的任务完成区间，是根据一般情况来确定的，不是拍脑袋胡思乱想出来的。你能超额完成任务，就能增加你在领导心中的分量，这对你来说是非常重要的。

 

退一万步说，如果你真的摊上那种信口开河的领导，这次你做了个A+的结果，下次他给出一个A++的任务，只要你坚持这个原则，一定会比那些把最低要求当最高标准的人取得的结果更好。领导在看到你如此尽力却依然未能如愿的情况下，自然会反思自己的要求是否合理。

 

万一，我是说万一，万一你遇到奇葩领导，一次又一次永无休止地加码，你按照这个原则，累死累活也达不到他的要求，那也不是什么坏事。因为那样的领导，肯定坐不稳当，在那种领导带领下的公司和团队，注定长久不了，早点认清真相有何不好。

 

总之一句话，要想在职场上成事，请先踏踏实实地做出事，而要想做出事，就得严格要求自己，把领导布置工作的最高要求当成自己的最低标准。

 

这样做累是累点，但也会让你快速成长，顺利成事。

走上坡路，能不累么。