李开复博士说：“如果能有过来人帮他们指路，让他们能走得更踏实、更精确一些，他们将成为中华民族更上一层楼的最大动力。”“在年轻人看来，发生在成功者身边的故事最值得学习和品味，最容易从中汲取经验和教训。”
我们撷取了一些故事、生活中的场景、状态和学者的思考、分析等，搜索出对初入职场这一时期非常有帮助的9个关键词语：积极主动、准确定位、自律尊重、拒绝冲动、改掉偏见、锲而不舍、善于积累、关注细节、注重能力，这些词语中所包含的能力和素养是一个合格的职场中人不可或缺的，希冀能够帮助年轻的你了解在这一时期怎样正确前行。
积极主动
亲爱的员工：
我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！
在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。
然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里，那就是企业对你的终极期望：永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。
是的，我们是聘你来工作的，但更重要的是，聘你来为了公司的最大利益而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。
如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这种表象所蒙蔽。
一刻都不要忘记企业对你的终极期望。在你和我们的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。
只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。
在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情——没有做对我们大家都有益的事情——请明白地说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。
这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法；但是，我们将始终乐于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。
如果你想寻求对既有工作程序的改变，你必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的（及其原因），先努力尝试着在既有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告诉我们。
对于这封信所表达的主题，欢迎你随时和我以及公司中的其他成员展开讨论，或许我们都将因此更好地实现企业的终极期望。
又及：
准确定位
我10年前投资8000美元，上了《定位》的发明人赖兹的一堂课，使我受益终生，回报远远超过了这堂课程的投资。赖兹说："任何产品和公司，必须先定好位后再定机制和策略。定位——就是给顾客的感觉和印象。"
很多人之所以会失败，就因为把自己定位错了；很多人之所以会成功，是因为把自己定位对了。
举个例子：在上一届《赢在中国》的一场商业实战淘汰赛中，红蓝两队的任春雷和陈洁两人都不满意各自队长的决策，脸部表情非常难看，他俩分头采取了当面顶撞队长的行为，对队长的指令采取不合作的态度……
两位好争执及不愿与领导合作的“感觉和印象”，一般同事看到，也许还被看成是“英雄”，若换成是投资者或是裁判看到，则会形成“不好领导”的“感觉与印象”，他俩还会收到风险投资家的投资吗？身为风险投资家的徐新说：我打分是对于人进行一个综合的判断。因为留下的人是我们要投的企业家，这可不是开玩笑的，我们只能选择企业家，选择三个最综合的指标——第一是“判断能力”，看他对人和对事物的判断能力；第二是带队伍的能力；第三是人品……
企业家的“领导力”不只要会当上级，也要会当下级，而下级的“定位”，就是要给人一种善于听从上级指令的“感觉与印象”，否则就犯了企业管理中的大忌，在企业中迟早会受到处罚的。只不过《赢在中国》的游戏规则是只淘汰输的一队中的一个人，蓝队输了，陈洁自然首先被淘汰出局；红队赢了，任春雷也就被留了下来。这就是现实的生活，赢的时候、胜利的时候，人有点儿小毛病，为人有点儿欠缺，不善于为人处世，大家都可以容忍。而一旦输了，一旦遇到危机，一旦需要裁员了，首先出局的人，并不是那些技术不够或者效率不高的员工，首先被淘汰的人，一定是平时让人感觉很难合作的人，印象不够忠诚的人。
自律尊重
“去上课，已经很给老师面子了”
“不仅是上课说话、打手机、吃东西、发短信。”《自责》帖发出后，引发了不少师生的共鸣，大家纷纷站出来痛陈校园中一些常见的不文明现象，如：迟到，逃课，考试作弊，打饭加塞，如厕不冲，随地吐痰，乱扔果皮纸屑，到处信手涂鸦，大庭广众之下搂搂抱抱，把门关得嘭嘭直响，在禁烟的地方肆无忌惮地抽烟……
“我曾经去看一位老师给播音主持专业的学生上形体课，那些学生的散漫与不认真，甚至目无尊长，让我从不悦到气愤到无法忍受，终于批评了那些学生。我想学生们一定很反感，他们的理由是：我们来上课，已经很给老师面子了，上古代汉语课的时候只有9个人！”某大学的一位老师心痛地说。
文明程度较低，直接影响用人单位打分
搞了10多年招聘工作的某公司人力资源部副经理告诉记者，用人单位看重3条：学历、能力和思想素质。他说：“学生不仅要有知识，还要会做事，更重要的是会做人。懂得和遵守最基本的公共道德，是学生做人的基本条件，决定着大学生能否以一个文明人的姿态步入社会。”
这位副经理所在的公司去年招聘时，考官在里面的房间挨个面试，候选者在外面等候。一个学生始终在吸烟。当考官叫到他的名字时，这名学生叼着烟卷就过去了，走到门口才把烟掐掉，随手把烟头扔在地上。“我们当然没有录用：一是他需要靠吸烟来稳定情绪，表现出其心理素质比较脆弱；二是他不尊重考官，不顾及其他考生的利益，不爱护公共卫生。”张天华说，“对素质的考查，就在不经意的细节间”。
一次招聘会上，午饭后，一个学生满脸通红、一身酒气地走进了会场，转悠了半天，到吉林大学一位老师跟前问询，张口竟是一声“大哥”，旁边的用人单位代表不禁为之侧目。学生走后，用人单位的代表直摇头：“这个学生怎么像个混社会的。再说，应聘对大学生来说意味着人生的拐点，是相当重要、严肃的一件事，他竟然喝了酒来，丝毫不知节制，连‘要事为先’的基本处事原则都不懂，将来到工作岗位也难以胜任。”事后一了解，这名学生的应聘果然以失败告终。
曾有一位老师推荐了几名学生到自己的同学那儿去找工作，他的同学是个副部长，很热情地接待了几个年轻人。落座后，副部长亲自给学生们倒茶，没想到有人不客气地问：“屋里太热，有没有冷饮？”随后，副部长给学生们分发本单位的介绍材料，所有学生都坐在那里单手接过来，只有一个学生站起身，用双手接过这份材料。最终这名学生被留下试用，其他学生还不服气地问“凭什么留他？他学习又不是最好的！”副部长语重心长地对这些学生说了一句话：“因为职场上需要懂得尊重别人的人。”
早年，草原上有一位牧民和孩子相依为命。由于忙于生计，他白天无暇照顾年幼的孩子，便训练了一只聪明听话的牧羊犬代劳。
有一天，牧民出门，因遇大雪，第二天才赶回家。牧羊犬应声从屋里跑出来，高兴地迎接主人。牧民拉开房门，赫然发现地上到处是血，床单上也是。更可怕的是，孩子不见了，而牧羊犬满口是血。牧民刹那间热血上涌，以为牧羊犬把孩子吃掉了，盛怒之下，拿起刀来朝狗头一劈，把它砍死了。
就在这时，他突然听到孩子的哭声，循声找去，发现孩子安然躺在床下，虽然身上有血，但并未受伤。他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看躺在地上的牧羊犬，腿上一大块皮肉都没了。牧民恍然大悟，原来是牧羊犬舍命救了小主人，却被主人误杀。这真是可悲的误会。
职场点睛
在从纽约到波士顿的火车上，我发现隔壁座位上的老先生是位盲人。当时正值洛杉矶种族暴乱时期，我们因此谈到了种族偏见问题。
老先生告诉我，他是美国南方人，从小就认为黑人低人一等，从未和黑人一起吃过饭，也从未和黑人一起上过学。有时碰到黑人店员，付钱的时候，他也不肯和黑人的手有任何接触。
但他在波士顿念研究生的时候，发生了车祸，虽然大难不死，可眼睛完全失明。他说："最苦恼的是，我弄不清楚对方是不是黑人。我向心理辅导员谈这个问题，他尽量开导我。我非常信赖他，将他看成良师益友。
有一天，那位辅导员告诉我，他本人就是黑人。从此以后，我的偏见就完全消失了。我看不出对方是白人还是黑人，对我来讲，我只知道他是好人，不是坏人。我失去了视力，也失去了偏见。"
职场点睛
有一个人经常出差，往往买不到对号入座的车票，可是无论长途短途，无论火车上多挤，他总能找到座位。
办法很简单，就是耐心地一节一节车厢地找过去。每次，他都做好了从第一节走到最后一节的准备，可通常用不着走到最后他就会发现空位。他说，这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而其他车厢的过道和车厢接头处居然人满为患。
大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象所迷惑，不大细想在数十次停靠之中，从火车十几个车门上上下下的流动中，蕴藏着不少提供座位的机遇；即使想到了，也没有耐心逐个车厢地搜寻。眼前一方小小的立足之地已很容易让大多数人满足，为了一个座位而背着行囊挤来挤去，有些人也觉得不值。
职场点睛
与生活中一些安于现状、不思进取、害怕失败的人永远只能滞留在走向成功的起点上一样，这些不愿主动找座位的乘客，大多只能在上车最初的落脚处一直站到下车。而自信、执著、富有远见、勤于实践，会让你的人生之旅中永远都有坐票。
积累 升级手里的“铁饭碗”
进入这家知名广告公司之前，徐飞只是一个普通的打工仔，堂堂大学生去给人家扛背袋、送纯净水、散发宣传单，每天累得满头是汗、腰酸背疼，还拿不了几个钱。谁让现在的就业形势这么严峻呢？徐飞丝毫没有怨言，每天下班回家后还不忘看书充电，总结白天工作中的得失。
徐飞的努力终于换来了成果，他被聘为这家知名广告公司的文案，此后一直做得很用心。但，徐飞从未接触过广告，一开始，徐飞就给自己定位，谦虚谨慎、踏实勤快地做事，熟悉各项业务，向管理层发展。徐飞经常谦虚地向老业务员请教问题，有时遇见人家态度冷漠，徐飞就悄悄地躲在一边观察学习。他利用一切时间和条件恶补广告方面的知识。
当时，有同事挤对徐飞，给部门经理打小报告说，怎么会用这样的人？经理不吭，只说，等过了试用期再说。徐飞随时有被炒鱿鱼的危险，有好心的同事提醒徐飞，徐飞微笑不语。徐飞在忙完自己的工作之时，经常主动帮其他部门的忙。老总看在眼里，逐渐分配给徐飞一些额外的工作。徐飞抱着学习的态度，一概来者不拒。他曾经在印刷厂连续盯了三天三夜，也曾为联络客户几乎跑遍了全市。随着对这个行业的了解，办公室的迎来送往差不多成了徐飞的专职。
终于，在三个月试用期后，老总正式任命徐飞为公司的策划部经理。徐飞对现在的工作很满意。虽然广告这个行业人才流动性很大，竞争压力也很大，徐飞从没有感觉到过职场危机。徐飞说，有压力才有动力，有时危机也是转机，看你怎么去看待。徐飞认为，在职场中，关键的不是个人能力和素质或者是机遇，而是个人定位。定位准确，即能够动态发展、稳步成长；定位不准，就有可能导致种种困境，影响个人的职业生涯发展。徐飞更欣赏以时刻准备、循序渐进的工作学习态度，并对自身定位和职业规划时刻审视。弗洛伊德曾经说过：“平衡的生活就是爱与事业。”其实，真正的安全感来自于内心的实力，而实力必须靠努力积累而成。只有这样，才能真正把握工作的主动权，也才能真正享受工作的激情和快乐，在工作中不断自信成长！
职场点睛
职业生涯规划的时候，是否具有一定的风险防范措施。如储备人际资源帮助自己，或者准备资金支持，或者提早准备相关的知识和技能。职业风险已经越来越清晰地出现在我们面前，首先你要打量一下内心，看看有哪些心理能量可以调动起来，敬业精神、牺牲精神、主人翁责任感、乐观精神都是极其有价值的心理能量。面对无序恐惧的时候，你要加强自我管理和团队合作能力；面临失败威胁的时候，你要提高各种资源调配的能力，还要提高减压的能力。不管怎样，安全感来自内在的实力，而实力是逐步积累的。
1.重视职业规划。职业规划对于每个人都是必须的，但往往又是容易被忽略的。很多人习惯采取“车到山前必有路”的对应措施。在现实中，这也没有什么特别的不好，但是，如果你对自己的人生有更高的要求与期望，你需要建立相应的职业规划。
2.审视工作性质。职业规划对于某些行业，特别是从事所谓“青春饭”的行业，这种考虑更显迫切。你需要认真审视自己的工作性质，考虑它的发展前景，以及你所可能获得的升迁机会。
3.职业规划的分期。按照科学的指导，职业生涯规划分为四个步骤：探索期、定位期、发展期、衰退期，探索期在大学毕业后的一到两年。而自我定位完成后的一到两年，你就应该迅速步入稳定发展。如果你年龄已经处于定位期，而没有完成探索期的任务，那么你需要加快你的探索步伐。“后知后觉”或许可以大器晚成，但如果依然对规划“不知不觉”，那你只能在职业沼泽中一路跋涉了。
对于很多喜欢夸夸其谈的人来说，交流意味着在房间里来回穿梭，和每一个人兴高采烈地来回交谈。但是，心理学家告诉我们，大部分的交流取决的并非是你说话的内容，而是你在开口说话之前已经传递出去的信息，此所谓“无声交流”。
无声交流的关键，在于时时刻刻知道自己正在向旁人传递出什么样的信息。美国心理学家、《工作中的身体语言》一书的作者帕特里克·米勒表示：“我们常常会忘记：沉默也会‘说话’。”他认为，无声交流的关键是时刻留意自己的举止，因为你的一举一动可能都会受到别人的关注。
心理学家表示，人们对你的关注从刚见面的那一刻就开始了。在马尔科姆·格莱威尔的畅销书《眨眼》中，他花了整整288页的篇幅对人在两秒钟内做出的第一印象和判断进行描述。这种“急速的认知”取决于身体语言、衣着和外表，这些因素将决定旁人认为你是一名有实力的竞争者，还是一名犯罪分子。
美国哈佛大学商学院事业发展项目负责人蒂姆·巴特勒表示：“有研究显示，在面试中，正面或者负面的印象在刚开始的时候已经决定。通常，剩余的时间只不过是对第一印象的重复验证。”
系花纹领带
穿西装外套
选择平底鞋
把手放在桌面上
手压桌子
积极走动
知道何时应该静坐不动
跟每一个人进行眼神交流
好好握手
做笔记
做一个好的聆听者
蒂姆·巴特勒表示：“认真、主动的聆听可能是最基本的非语言交流技巧。”注意力应该集中在说话人的身上，不要东张西望。谈话时手掌摊开，显得你明白对方在说什么。
注重能力 男人必须有的能力
“回——答——”同学们兴致大起。
周教授放下手中的纸条：“《论语》中记载：有一次孔子来到卫国，见卫国的人很多，就说：‘庶矣哉。’意思是：‘卫国人多啊。’旁边有人问：‘既庶矣，又何加焉？’意思是：‘人多，我们该做点什么呢？’你们认为孔子会怎么说？”
周教授微笑着摇摇头：“子曰：‘富之。’——孔子说：‘让他们富起来。’你们以为有了人就要教育，却不知道在教育之前，首先要让人富起来。旁人又问：‘既富矣，又何加焉？’——‘人们富足以后，又该如何？’”
“教之——”大家会心一笑。
“对，人富足了才有条件接受教育。吃不好穿不暖的时候，教育是句空话，况且对衣食无安的人大谈教育，这种行为本身就不厚道。孔子不愧是教育大家，他这‘不富不教’的意义很深远！按照心理学家马斯洛的需求层次理论，人只有在满足了基本的生理需求以后，才会去考虑安全、爱与被爱的需要，才会有自我实现的需要。问你们一个常识：雄鸟追求雌鸟的时候，送给雌鸟的是什么？”