没有绝对，只有“因地制宜”
口述者：Geoff，2005年毕业，现在某知名计算机公司工作
1年前，Geoff还是一名等待离开校园的应届毕业生，不过当时的他成竹在胸，中意的Offer在毕业前已经到手，只等时间一到就“走马上班”。
Geoff求职很顺利，这位上海交大的理科生应该是干技术工作的，可一点不木讷，且还小有些文科生的才气。他应聘过好几个赫赫有名的跨国公司，Intel是其中之一，应聘的职位是软件工程师。
通过了Intel的笔试后，Geoff就开始准备面试。面试共有四轮，前三轮跟技术部门负责人谈，最后是HR。Geoff知道，这样的面试安排意图很清楚，软件工程师这个职位，技术，也就是“硬”技能的优先级要超过情商等“软”性能力，只有经过了技术部门面试官严格筛选、在技术上十分优秀的人，才有资格进入最后一轮——与HR面对面。拍板的是技术部门负责人，HR只有否决权，没有决定权。
走进技术部门面试间的时候，Geoff就知道自己今天的“前期准备”做得还不错。面试官眼前看到的是这样一个年轻人：个子中等，偏瘦，发型比较普通；不算太工整但还比较整齐的白衬衫，一条天蓝色的牛载裤，衬衣下摆塞进了裤腰，脚上的运动鞋毫不张扬。
而Geoff看到的面试官是这样的：一件藏青色的T恤，也是牛仔裤，也是运动鞋，头发还有点乱，Geoff的第一感觉是，确实像个做技术的，他确信，面试官对他的第一印象也有同感。面试并没有太大花头，自我介绍，一些常规提问，主要是技术问题。技术问题都相当专业，涉及内容面很广，包括软件、硬件、编程、网络系统等等各方面的问题，同时还包括了一些智力题。面试时间在半小时左右。Geoff庆幸自己之前的专业知识还可以，Intel技术面试官都是高手，这样的面试印象分再好，答不出问题也还是白搭。
最后一轮与HR见面就比较简单了，这一环节主要考察的是沟通表达能力、情商等“软”性能力，HR的问题也是比较常规，主要观察在沟通当中表现出来的综合素质。这一天，Geoff没有穿牛仔裤运动鞋，打扮得很是“西装革履”，应届毕业生通常让人感觉太“嫩”，Geoff认为这样得体的装扮能显得自己比较成熟，相对职业化，而这，恰恰是HR们关注的。
面试后一周不到，Geoff便接到了Offer。谈到面试经验，他的感觉是，没有哪一种技巧是绝对奏效的，根据不同公司、不同面试甚至是不同面试官特点来准备更为明智。
案例点评：面试技巧难以塑造完美
点评者：职业规划师Grace
有关面试技巧的“宝典”、“秘笈”、“攻略”很多，有些“攻略”说得太玄，使得应聘者走进面试房间时看到地下有一片纸屑，就会忍不住猜测：会不会是面试官故意放在这里考验我的？其实，设下这样玄机的公司会有，但绝对是少之又少，多数公司的面试方式还是遵照常规进行的。
面试时间一般比较短，除非是Intel这样的跨国公司，面试有很多轮，大多数公司面试一般在1－2轮，时间大约在半小时到1小时。在这样短的时间里，应聘者要尽量展现自我。给面试官留下不错的印象的确需要技巧，而从面试官的角度来说，要真实、全面、准确地了解一个人的个性、能力、综合素质，也是个不小的挑战。面试的时候能背“面试秘笈”应答问题，听上去很完美，实际效果未必好。每家公司的用人偏好、职位要求、面试官个人好恶都会不同，“标准答案”未必会适用于每家公司。面试并非是“塑造一个完美的人给面试官看”，而是在较短的时间内展现出个人亮点。
从另一方面说，HR们久经沙场，有些答案一听就知道是背出来的，一旦有了这样的判断，面试的效果就会大打折扣。所以，面试技巧的运用，不在于多少，而在于适宜。上文中的Geoff，在技术部门面试和HR部门面试时，同样是遵循了“装扮得体”这一技巧，但是他意识到技术人员和HR人员的偏好有所不同。所谓物以类聚，在Intel这样技术研究气氛浓厚的环境下，你首先要面对的是一群技术工程师，他们更愿意与安心搞研发的技术型人才一起工作，所以，在技术面试时，相对休闲、干净、整洁的着装更能博得面试官的认同；而在面对HR时，得体的职业化装扮则能够得到认同。
求职指导：面试中如何“秀”出亮点
如何在面试中适当地运用技巧秀出自己的亮点？Grace认为，在每一次面试前要问自己两个问题：
所应聘的职位有哪些关键要求？如果应聘技术工程师，专业知识和技能显然是最关键的，认识到这点还不够，同样是软件工程师，这个职位所要求的编程语言是哪一种或两种？对项目经验的要求如何？外语能力要求怎样？
与这个职位最大的匹配点在哪里？在认识职位的基础上想一想，我具备哪些条件与职位要求相匹配？其中最大的竞争优势是什么？同样以软件工程师为例，是自己的技能最匹配，还是项目经验最为匹配，或是以往同类公司的经历？
针对找到的与职位的匹配点，做好充分准备。因为在面试过程中，当你抛出了亮点之后，面试官一定会颇感兴趣，可能会针对这些方面重点提问，比如，假如你说自己曾参加过某个大型开发项目，对方很有可能会询问这个项目的详情，甚至包括诸多细节，比如项目的预算、项目经理是谁，你具体在其中做了些什么工作，项目开发过程中碰到了哪些问题，等等。
最后要说明的是，技巧是锦上添花的，包装的作用也是有限的，真实的实力才是真正的竞争力，所以，磨练实力是面试取胜的根本。