工作内容：2010/6－2011/11   
采购工程师一：开发供应商        
能够竞争性分析产品市场，利用信息渠道，合理寻找供应商，评估其工艺能力供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力，配合品质部门实地审核考查
二：降低成本     
能够构建成本分析模型，掌握影响成本的因素，寻找至少三家合格厂商的报价，制作底价或预算，针对成本每项分析核对，汇总与厂商谈判，确认厂家。做出供应商货款周，月预付报表 ，遵循采购的整体计划，控制采购成本。
三：项目管理根据物料表跟进新品试产物料模具和封样状况，推进新品及时上市。
四：交货管理能够按照市场需求，及时下单安排厂家生产，在合理生产周期内追进合格物料，满足生产计划。 预测市场变动，协助厂商提前备原材料，根据产能合理安排生产，并协调厂商加急安排紧急定单。 提前预防呆滞库存，并定期采用出售，厂商回收，等方式最大限度处理库存，提高资金周转率。
五：质量控制配合品质部门，协助厂商控制工艺，平衡检测标准，提高来料批次合格率，监督厂商及时改善品质问题
六：整合网络资源根据质量，价格，交货，服务各方面制定供应商考核机制，奖罚分明，合理分配配额，整合供应商网络。
2009/8－2010/6  采购专员
一：供应商账款管理：核对入库材料明细表，对供应商提供发票的转结入帐，制定供应商付款计划，有效的控制采购部资金的支出。合格发票的入账及时率需达到100%。
二：采购部日常工作管理：通过对采购部日常工作的整理、记录，每周每月按时提供周月报表，以备采购部经理及时规范部门工作。
三：研发采购：及时的完成研发采购计划，保证物料供应质量，控制采购成本。研发采购到货及时率需达到95%，物料批次合格率需达到95%

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