贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司成立于1956年3月15日，是国家一级房屋建筑工程施工总承包企业。现有增项资质：市政公用工程施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级质、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、城市及道路照明工程专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包贰级资质，注册资金为5105.6万元，年施工生产能力20亿元以上。公司下辖12个成建制土建工程处、10个直属工程处、9个直属项目经理部、18个分公司、6个建筑安装工程处、1个通过CMI计量认证的试验室、3个预制构件厂、1个防水工程处、1个机械化土石方工程处,成立有房屋开发、物资租赁、装饰装潢、钢结构工程、消防、市政道桥、劳务等专业公司。 
几十年来，公司承担了一大批大、中型工业与民用建筑、国防工程、卫星转播上行站、机场市政设施、装修装饰、机电安装、钢结构、暖通空调、环境治理等多领域建设任务，其具有代表性工程有：贵州省政府五号楼、贵阳大剧院、贵阳市延安西路2号大院综合办公楼、黄果树广场商住楼、贵州大学南院图书馆、遵义汇川体育馆、清镇五矿厂房、红枫湖水上训练基地、南航贵州航空有限公司出勤楼、南航贵州分公司机组过夜楼、黄果树旅游公司办公楼、贵医附院外科大楼、省医外楼大楼、贵阳妇幼保健院医技楼及儿科大楼、贵阳市商业银行营业大楼、贵州省科技馆、贵阳市北天主教堂、贵阳市国艺大厦、铜仁市谢桥新区金鳞大道、金阳湖滨路、花溪霞晖路、中天花园农民新村道路及大桥、六盘水市凉都大道东延伸段、贵阳市护国路及朝钢路改建工程等国家、省、市重点工程项目，为西部大开发事业作出了新的贡献。

公司大力实施品牌战略，近十年来，共获鲁班奖工程2个，国家优质工程奖1个，新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”奖1项，全国用户满意工程2个，全国安全文明工地奖1项，省优质工程“黄果树杯”23项；先后荣获了“2006年度‘十五’建筑业技术创新先进企业”、 “2001年度全国优秀施工企业”、“2003—2005年度贵州省优秀施工企业”、“全国优秀守合同、重信用单位”、“中国建筑系统企业信誉AAA级单位”、“1989年至2009年连续二十一年荣获贵州省守合同、重信用单位”、“全省安全生产工作先进单位”、“1999-2001年度贵阳市文明单位”、2004年度全省安全生产工作先进单位等荣誉称号，是我省首批进入全国“100家守合同、重信用中小型企业”之列，2003年4月被吸收为中国施工企业管理协会会员单位。2006年获“全国用户满意施工企业”称号。由于公司一贯重视科技兴业，获全国建筑业新技术应用示范工程1项，先后获部、省级科技进步奖4项，厅级科技进步奖6项，省级工法2项，并申报建设部科技示范工程1项，获贵州省新技术应用示范工程2项。

公司法定代表人及“三总师”情况：

公司法定代表人、董事长廖卫红：大学本科，高级工程师，国家一级建造师，从事建筑行业工作21年，有丰富的施工管理经验，扎实的专业基础知识。曾历任公司工程处主任，总工程师、集团总公司副总工程师职务，是一位敢于改革创新、勇于拼搏的管理者；具有独到的市场眼光和敏锐的洞察力，注重企业的经营战略和基础性管理工作，使公司在瞬息万变的市场竞争中始终保持了稳定增长的新局面。

公司总工程师付定鑫：高级工程师、国家一级建造师、一级建造师，从事建筑施工管理24年，曾负责多个重点工程项目施工管理及组织技术开发与研究工作。

财务总监兼总会计师刘恩平：大学本科，会计师，从事专业工作16年。

总经济师张忠华：大学本科，高级工程师，从事专业工作28年。

公司财务情况：

企业注册资金为5106万元；资产总计为54558万元；其中固定资产净值为4743万元。

公司经营情况：

公司一直坚持把“三标一体化”标准贯穿于施工全过程中，以精湛的施工工艺，赢得良好的社会信誉，提升企业形象。公司负责施工的获奖工程代表作主要是：贵阳市龙洞堡机场航站楼建筑面积37000㎡获1998年度国家鲁班奖，贵阳大剧院获得2007年度国家鲁班奖；贵阳市商业银行综合营业大楼获“2006年度国家优质工程银质奖”；贵盐集团瑞源大厦获“2005年度施工安全文明工地”；其中“34M×46M跨空腹夹层板”施工工艺属世界首创。“无粘结钢绞线预应力施工工艺的应用与开发”、“大跨度蜂窝三角锥组合网架应用技术”分别获1996、1999年贵州省科学技术进步三等奖，“鑫海大厦2M厚高等级钢筋砼转换板施工工艺”获1999年度贵州省建设科技进步二等奖，“后张法无粘结钢绞线混凝土梁预应力施工工法”获得贵州省2003-2004年度省级工法，“钢筋混凝土空腹夹层板施工工法”获得2007-2008年度贵州省级工法。

公司始终坚持“顾客至上、优质高效、全员环保、污染预防、节能降耗、保障健康安全、减少风险、遵规守法、持续改进”的管理方针，以合理竞争市场、发展经济为主，走集团化、专业化路子，通过严格管理求发展、求效益，确实做到干一项工程，树一方信誉，向社会提供满意的符合国家规范标准的工程。