BTS比特西格玛管理咨询公司是专门致力于六西格玛、精益管理、人员能力提升的顾问公司。由长期从事推广著名的精益西格玛管理方法及人员发展的专家组成团队。拥有中国最早从事精益六西格玛管理的咨询培训师。其宗旨是通过专业一流的培训与咨询服务，提升现场管理人员工作方法和企业的竞争力。
科学成功的模型 -PTAR培训计划和实施突破战略
- 计划/动员（P-计划）: 明确企业长短期目标及各职能部门绩效指标，评估、诊断企业现状，建立卓越运行机制。
- 教室培训（T-培训）: 相关人员含公司高阶主管自上而下参加相应培训课程及开展相关的咨询项目，包括：
 基层主管通用技能培训系列课程
 加速变革、领导力提升培训系列课程
 六西格玛质量管理系列咨询培训课程
 精益生产现场管理咨询培训系列课程
- 岗位实践（A-应用）: 在导师的指导下，将所学知识应用于实际问题的解决。
- 学习评审（R -评审）: 定期召开会议，评审应用进展情况，直至改善项目结束。
卓越的课程设计-来自摩托罗拉/通用电气/丰田汽车的实战经验
多年摩托罗拉,GSK（中美史克），丰田汽车，GE教学经验及翻译编写GE、中国国家六西格玛教材的咨询培训师，在总结以往经验的基础上，编写了更具实战意义的教材。特点如下：
- 核心课程改进之一 —“声”与 “电”的结合 ：电子化教学与教师现场授课相结合（E+I），专题录像，案例分享，寓教于乐，专注于学员解决问题能力的提升。
- 核心课程改进之二 — 电子模块应用：精益管理诊断模块，质量管理数字模型优化模块，人员测评模块，这些独有的电子软件工具包，能够完成现有市场公开销售的管理软件所不能完成的工作。
- 核心课程改进之三 — 精益，六西格玛创新课程“精益生产，六西格玛质量有效实施 ”：将领导艺术/实施技巧/正确决策等有效工具，与精益西格玛管理工具在各阶段实施特点有机结合起来，使项目相关人员在项目进行中有效克服困难与阻力，起到立竿见影的效果。
经验丰富的咨询讲师团
所有讲师、咨询师均有在摩托罗拉, GSK（中美史克）, 丰田汽车, GE等跨国公司及国内大型国企/民企的管理经历和咨询、培训实战经验，对全球一流的管理方法与中国企业本土文化有着更深刻的理解和亲身体会，形成独具风格的培训、咨询服务方法。每位顾问师授课课时均在2000小时以上，辅导/参与项目均在100个以上。
服务的客户包括：
国家铁道部，司法部，国电网，西门子，摩托罗拉，约翰迪尔，葛兰素制药，德国KB，奔驰汽车等。我们是：
 索尼爱立信(SEMC) 在华唯一指定精益西格玛咨询公司,为SEMC供应商提供优质咨询服务
 西门子在华唯一精益、质量管理培训及咨询的合作伙伴公司及通用管理技能培训服务商
 美国大型咨询公司SSA在华唯一全方位合作伙伴
服务领域：
生产企业、服务行业：人员发展、供应链，产品质量、信息技术管理等领域。 
突破性的经济效益—项目成果
客户导向、业务相关，有效实施，保证高质量咨询、培训项目的完成。同时，能解决一直困扰企业的工作方法论问题。